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行業(yè)資訊 |
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| 同煤集團召開2008年機電工作會議 |
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發(fā)布時間：2011-4-22 |
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同煤集團召開2008年機電工作會議 |
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1月23日，同煤集團召開2008年機電工作會議，回顧總結(jié)集團公司2007年機電工作，安排部署2008年工作任務(wù)。集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理吳永平，副總經(jīng)理張義，副總工程師，各子公司、分公司，生產(chǎn)礦（公司）、廠有關(guān)負責人，集團公司機關(guān)有關(guān)部門負責人等參加會議。
張義在會上作了題為《奮發(fā)有為，真抓實干，為開創(chuàng)機電工作新局面而努力奮斗》的報告。
2007年，集團公司機電系統(tǒng)緊緊圍繞集團公司總體工作目標，堅持服從服務(wù)于煤炭安全生產(chǎn)的宗旨，以人為本，求真務(wù)實，科學發(fā)展，狠抓落實，出色地完成了各項工作任務(wù)，創(chuàng)出了近年來機電工作的新水平。全年機電工作呈現(xiàn)出以下幾個特點：
一、堅持跟蹤服務(wù)，強化現(xiàn)場管理，確保全年安全生產(chǎn)。二、強基固本，夯實安全管理基礎(chǔ)，全面提升機電安全質(zhì)量標準化管理水平。三、堅持有計劃的預(yù)見性礦井機電檢修，保證設(shè)備的安全可靠運行。四、創(chuàng)新機制，認真組織機電設(shè)備招標采購，確保裝備質(zhì)量先進可靠經(jīng)濟。五、科學發(fā)展，技術(shù)提升，組織開展科技創(chuàng)新和技術(shù)改造活動，為集團公司實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。六、電業(yè)、通訊公司經(jīng)營運行良好，圓滿完成了集團公司交給的各項工作任務(wù)。七、主要經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)歷史最高水平，為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻。
2008年集團公司機電工作的指導(dǎo)思想是：認真貫徹落實黨的十七大精神和集團公司二屆二次職代會暨工作會議精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全公司機電工作，緊緊圍繞“心齊人和、重建擴源、創(chuàng)新提升、共同富�！笔制髽I(yè)發(fā)展方略，突出礦井機電安全和提供優(yōu)質(zhì)裝備兩大重點，抓實“井下電氣、提人絞車、斜井皮帶”機電安全三件大事，堅持以人為本，大力推進機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，強化“盡心履職責，主動抓工作，提高執(zhí)行力，落實全過程”行為準則，全面提升礦井機電安全質(zhì)量標準化管理水平，為推進企業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)“做強同煤，造福員工”戰(zhàn)略任務(wù)而努力奮斗。
2008年機電系統(tǒng)要重點抓好8個方面的工作：（一）通過有效的協(xié)調(diào)組織，確保綜采工作面正常搬家、正常生產(chǎn)，充分發(fā)揮綜合機械化效能，大力推進安全高效等級隊和安全高效礦井的創(chuàng)建活動。（二）強化現(xiàn)場管理，狠抓以崗位責任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度的落實，推動機電安全質(zhì)量標準化管理水平全面提升。（三）要加強有計劃的預(yù)見性礦井機電檢修，保障設(shè)備安全運行。（四）強化經(jīng)營管理，提高制修質(zhì)量，嚴格把好設(shè)備采購質(zhì)量和價格關(guān)。（五）充分調(diào)動、保護、發(fā)揮機電系統(tǒng)工程技術(shù)人員、技術(shù)工人積極性，大力開展技術(shù)比武、崗位練兵、專業(yè)培訓(xùn)等多種形式的群眾性活動，從根本上提高機電隊伍的素質(zhì)。（六）電業(yè)公司要加快系統(tǒng)現(xiàn)代化、自動化、信息化的改造步伐；通信公司要積極向多媒體服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷提升核心競爭力；中央機廠、力泰公司、同力采掘機械公司要進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力拓展市場，全面提升企業(yè)競爭力，加強安全、質(zhì)量、標準化管理，全面提升企業(yè)管理水平。（七）加快煤機公司的組建等一系列工作。
張義對2008年第1季度重點工作作出安排：一是認真抓好春節(jié)和“兩會”期間的機電安全工作。二是確保第1季度的生產(chǎn)供應(yīng)。三是機電管理處要牽頭組織好春節(jié)礦井檢修工作。四是機電系統(tǒng)各部門要緊圍繞集團公司重點工程建設(shè)。五是電業(yè)公司要及早動手組織好節(jié)日期間的安全供電，抓好雨季前的線路檢修和“三防”工作，確保生產(chǎn)、生活安全供電無事故。
吳永平在會上作了講話。他對機電系統(tǒng)取得的成績予以充分肯定。吳永平指出，2008年是集團公司落實“十一五”規(guī)劃承前啟后的一年，也是十分關(guān)鍵的一年，面對新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，機電工作要準確定位為：“服務(wù)、保障、創(chuàng)新、提升”，機電系統(tǒng)各級干部和廣大員工要緊緊圍繞集團公司既定的各項奮斗目標，堅定信心，狠抓落實，為奪取各項工作的新勝利而奮斗。
吳永平對機電系統(tǒng)員工提出要求：一是要解放思想，更新觀念。要以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，著力轉(zhuǎn)變思想觀念，著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題，把機電系統(tǒng)的積極性引導(dǎo)到科學發(fā)展上來，按照集團公司黨政的決策部署，堅持好字優(yōu)先、好中求快，努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展。按照“心齊人和，重建擴源，創(chuàng)新提升，共同富�！钡钠髽I(yè)發(fā)展方略，充分發(fā)揮好機電工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用。
二是要強化責任，帶頭示范。要充分發(fā)揮機電工作的突出作用，強化責任，突出抓好六個方面的工作，即：抓質(zhì)量，細致入微；抓安全，六親不認；抓過程，斤斤計較；抓紀律，鐵面無私；抓創(chuàng)新，持之以恒；抓生產(chǎn)，萬無一失。充分依靠機電戰(zhàn)線各級干部、工程技術(shù)人員，最大限度地激發(fā)機電戰(zhàn)線員工的積極性和創(chuàng)造性，起好帶頭示范作用，為開創(chuàng)集團公司機電工作新局面而努力奮斗。
三是要強化管理，精細運作。機電系統(tǒng)的職能管理部門要在嚴格管理上下功夫，堅持“制度管企，文化管人”的原則，制定嚴格有效的管理制度，規(guī)范機電員工的工作行為，依靠企業(yè)文化的軟實力，抓好基層、基礎(chǔ)工作。特別是各級機電管理人員要深入礦井生產(chǎn)一線，掌握第一手資料，科學組織，狠抓落實，充分發(fā)揮科技在煤炭生產(chǎn)中的作用，拓寬視野，引進、消化、吸收國內(nèi)外先進的煤機裝備技術(shù)，科學發(fā)展集團公司的煤炭生產(chǎn)裝備，為建設(shè)新型煤電化能源大集團貢獻力量。
四是要統(tǒng)籌兼顧，突出重點。要在強化機電日常管理工作的同時，認真抓好集團公司煤炭生產(chǎn)新上重點工程機電系統(tǒng)的工作，提升機電質(zhì)量標準化水平，在“重建擴源”上取得新突破，為集團公司煤炭生產(chǎn)實現(xiàn)安全、高產(chǎn)、高效做出貢獻。
五是要注重實際、扎實工作。一切要從實際工作需要出發(fā)，一切要從實際效果出發(fā)，不搞形式主義，努力提高工作質(zhì)量，全面提升工作效率，以“盡心履職責，主動抓工作，提高執(zhí)行力，落實全過程”為行動準則，扎扎實實推進各項工作向更高層次邁進，為實現(xiàn)各項奮斗目標再作新貢獻。 | |
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